Vielleicht erscheint jede Periode aus einem bestimmten Blickwinkel dunkel; Vielleicht war der Herbst 2018 besonders trüb. Mark Zuckerberg antwortete auf die jüngste Sicherheitsverletzung von Facebook, CBS-Chef Les Moonves war kürzlich aufgrund von Vorwürfen wegen sexuellen Fehlverhaltens zurückgetreten, und Google-Chef Sundar Pichai hatte die Rekordstrafe von 5 Milliarden US-Dollar für Kartellverstöße bestritten. Die Gerechtigkeit mächtiger Geschäftsleute hatte besonders fragwürdig ausgesehen, aber in San Francisco kam ein Wandel.
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Eine Kommunalwahl rückte näher. Inmitten einer unauffälligen Auswahl von Wahlinitiativen war eine, die auf den ersten Blick auch unauffällig wirkte. Die Obdachlosen-Bruttoeinnahmen-Steuerverordnung (Proposition C) versuchte, das sich verschärfende Problem der Obdachlosigkeit in der Stadt einzudämmen, indem sie die Steuern auf große Unternehmen - vor allem auf technologische - um durchschnittlich ein halbes Prozent erhöhte. Dies würde geschätzte 300 Millionen USD pro Jahr für verschiedene Initiativen bedeuten, von neuen Betten in Notunterkünften bis hin zu erweiterten psychiatrischen Diensten. So wie es bei bestimmten Abstimmungen der Fall ist, empfand Prop. C viele als ein Referendum über Gut gegen Böse: Nicht nur ein Mittel, um den Wohnungsnotstand in San Francisco zu bewältigen, sondern ein Schuss quer durch die boomende Industrie, die mitverantwortlich dafür war, und vielleicht auch quer durch die Stadt Kapitalismus wie immer.
Geben Sie Marc Benioff, Gründer und Co-CEO von Salesforce, dem größten Arbeitgeber der Stadt. Er erklärte, dass „unsere Stadt in einer Krise steckt“und unterstützte die Maßnahme, die versprach, das Geld seines Unternehmens zu nehmen. Er überflügelte öffentlich den angeblich liberalen Bürgermeister der Stadt, London Breed, der sich dem widersetzte, weil die Maßnahme nicht genügend Rechenschaftspflicht erlaubte, und sicherte der Prop. C-Kampagne mehr als 2 Millionen Dollar zu. Aber es war auf Twitter, dass Benioff wirklich in die Stadt ging. "Als größter Arbeitgeber von SF erkennen wir, dass wir Teil der Lösung sind", erklärte er am 9. Oktober.
Jack Dorsey, Mitbegründer und CEO von Twitter und Gründer und CEO von Square, ist mit Sicherheit noch immer einfallsreich.
„Ich möchte helfen, das Obdachlosenproblem in SF und Kalifornien zu beheben. Ich glaube nicht, dass dies (Prop C) der beste Weg ist, dies zu tun “, antwortete Dorsey. „Bürgermeister Breed wurde gewählt, um dieses Problem zu beheben. Ich vertraue ihr."
Vielleicht hatte Dorsey nicht viel Zeit auf Twitter verbracht. In 279 Charakteren hat Benioff ihn ruhig ausgeweidet.
„Hallo Jack. Danke für die Rückmeldung. Welche Obdachlosenprogramme in unserer Stadt unterstützen Sie? Kannst du mir sagen, was Twitter und Square sind und auf welcher finanziellen Ebene du dich befindest? Wie viel haben Sie für die Heimreise in Höhe von 37 Millionen US-Dollar gegeben, um jedes obdachlose Kind von der Straße zu holen? “
In seiner Antwort behauptete Dorsey, er verfolge lediglich die Strategie seines Bürgermeisters zur Bewältigung der Krise. Tatsächlich haben mir Leute, die mit Obdachlosigkeit zu tun haben, gesagt, die Frage sei kaum offen und geschlossen. Aber dies war keine Zeit für Nuancen. Das Spektakel der Tugendstreitereien zweier Milliardäre erleuchtete das Internet, und der Twitter-Mob kam für Dorsey und setzte einen triumphierenden Benioff auf die Schultern. Veröffentlichungen auf der ganzen Welt kündigten eine seltene Selbstlosigkeit der C-Suite an. Eine Schlagzeile lautete: "Marc Benioff ist 2018 Most Woke."
Ich war schon seit einiger Zeit neugierig auf den 55-jährigen Software-Unternehmer. Zusätzlich zu seinen Bemühungen um Prop. C hatte Benioff im vergangenen Jahr ein leistungsstarkes Unternehmen geleitet (der Großteil des Umsatzes von Salesforce stammt aus seiner Cloud-basierten Kundenbeziehungsverwaltungssoftware). Er hatte ein jährliches Umsatzwachstum von mehr als 25 Prozent verzeichnet. und er hatte sein viertes Buch geschrieben, Trailblazer. Für die San Franciscans dominiert der 61-stöckige Salesforce Tower die Stadt visuell, ebenso wie Benioffs Name - dort steht er auf Gebäuden, in Schlagzeilen und jetzt auf dem Masthead des Time Magazine, der weltweit größten Wochenzeitung, die er 2018 mit seinem gekauft hat Ehefrau Lynne. Aber dies sind die Arten von adrenalisierten und quasi zufälligen Erfolgen, die wir von unseren Tech-Milliardären erwarten. Was meine Neugier auf Benioff geweckt hat, war sein Umkippen des Genres insgesamt.
An der Oberfläche waren oberflächliche Abfahrten. Wo die moderne Tech-Milliardär-Vorlage eine gewisse nerdige Enthaltsamkeit widerspiegelt - schlanker Paleo-Körperbau, biohacked sleep program, der Hauch eines Kryo-Termins früher an diesem Tag -, erinnert Benioff, 6'5 , verspielt und lebhaft, an einen großen alten Bären. (Lars Ulrich von Metallica erzählte mir, dass er sich nach einer Milchkiste sehnt, wenn sein großer Freund eine Umarmung wünscht.) Benioffs Hauptmerkmal ist jedoch seine unaufhörliche öffentliche Würdigung, die Betonung der unaufhörlichen Betonung der Öffentlichkeit.
Kaum ein Monat vergeht ohne ein weiteres Stipendium, ein weiteres Durchschneiden von Bändern, eine weitere Breitseite gegen selbstgefällige CEOs. Er und Lynne spendeten 250 Millionen US-Dollar für den Bau von Benioff-Kinderkrankenhäusern der UCSF in San Francisco und Oakland. Zwischen 2017 und 2019 spendeten Salesforce und die Salesforce Foundation rund 130 Millionen US-Dollar, und die Benioffs spendeten in etwa derselben Zeitspanne fast 200 Millionen US-Dollar. Durch große Einzel- und Firmenspenden, ein philanthropisch ausgerichtetes Geschäftsmodell und eine allgemeine Unterdrückung sozialer Probleme hat Benioff über die Jahre Obdachlosigkeit, Ozeane, öffentliche Schulen, örtliche Krankenhäuser, LGBTQ + -Rechte, das geschlechtsspezifische Lohngefälle und andere Probleme im Visier die Waffenkrise des Landes. Forbes nannte ihn „San Franciscos Riese der Großzügigkeit“. Für die Silicon Review ist er „der unerschrockene Tech-Visionär, der ein bahnbrechendes philanthropisches Modell geschaffen hat.“Pando ging sogar so weit, ihn als „Volksmilliardär“zu bezeichnen.
Ein wesentlicher Bestandteil von Benioffs Ruf für Güte ist das beharrliche Schlechte, das seine ultrarichen Brüder regelmäßig an den Tag legen. Benioff bietet den Russen keine praktische Plattform, um unsere Demokratie zu entgleisen oder den bürgerlichen Diskurs mit jeweils 280 Charakteren zu untergraben. Er nutzt sein Vermögen nicht, um die öffentliche Bildung zu untergraben oder die Ablehnung des Klimawandels zu finanzieren. Er beschuldigt britische Rettungstaucher nicht der Pädophilie. In einem Moment, in dem seine Plutokratenkameraden zunehmend darauf aus sind, alles zu vermasseln, hat Benioff eine ganz andere Marke herausgearbeitet: den guten Milliardär.
Die Einzelheiten der Marke können auseinander genommen werden, aber der springende Punkt ist ein Gefühl, ein mannshoher Hoffnungsschimmer, dass mächtige Interessen eher für uns als gegen uns wirken könnten. Am 6. November 2018 kamen die Bewohner von San Francisco an Prop. C vorbei. In gewisser Hinsicht war der größte Sieger der großmütige Milliardär, der dahinter stand.
Jedenfalls ist das eine Art, es zu sagen.
Marc Russell Benioffs Kindheit in der Bay Area war einsam und geeky. Er war schüchtern und bevorzugte die Gesellschaft seines Golden Retrievers oder noch besser der Leiterplatten. Ein Anflug von Trotz durchlief ihn. Einmal bat ihn seine Lehrerin im Kindergarten, einen Kreis zu zeichnen. Er sah ihr in die Augen und zeichnete eine gerade Linie.
Im Jahr 1966, als Benioff 2 Jahre alt war, übernahm sein Vater, der Sohn eines Einwanderers aus Kiew, das Ruder bei einer örtlichen Kleidergeschäftskette. Der Job regierte ihn. An den meisten Abenden saß er bis elf Uhr am Küchentisch und ging die Bücher durch. Sonntags stieg Marc in den 1970er Buick-Kombi seines Vaters. Sein „prägendstes Business-Klassenzimmer war überhaupt kein Klassenzimmer“, schreibt er in Trailblazer. Es lieferte Bolzen aus Wolle, Popeline und Polyester in diesem heißen Buick. Unter den Lektionen, die er aufnahm: Arbeitsmoral, Integrität, ich hasse den Einzelhandel.
Elektronik winkte. Mit 12 Jahren übersiedelte er in den Keller der Familie, wo er ungehindert aussteigen konnte. Mit 14 kaufte er seinen ersten Computer, einen TRS-80, und schrieb ein Programm namens How to Juggle, das er für 75 Dollar an ein Computer-Magazin verkaufte. Mit 15 Jahren gründete er Liberty Software, die Spiele für den Atari 800 herstellte. Bald brachte er monatlich 1.500 US-Dollar ein, die er später für die Registrierung bei USC verwendete.
Auf dem College eilte Benioff zu Tau Kappa Epsilon und kaufte zwei Macintosh-Computer und verband sie miteinander. Der Plan war, mit dem Schreiben von Code zu beginnen - alles, was er brauchte, war die Entwickler-Software des Unternehmens, die per E-Mail ankam. Als Monate vergingen, ohne etwas davon zu bemerken, rief er Guy Kawasaki an, Apples Leiter für Entwicklerbeziehungen. Es wäre das erste von vielen Gesprächen. "Warum verbringst du den Sommer 1984 nicht bei Apple?", Fragte Kawasaki schließlich den hartnäckigen Jungen am anderen Ende der Leitung. Ein Sommer bei Apple führte dazu, dass der Job kurz nach Abschluss des Studiums die Vertriebsleitung von Oracle übernahm.
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Ich entschuldige mich bei Benioffs Vervollständigern und bin kurz davor, einige seiner bemerkenswertesten Karriereturns voranzutreiben. Seine Zeit als jüngster Vizepräsident in der Geschichte von Oracle. Seine komplexe Beziehung zu Larry Ellison. Sein Ferrari, angeblich eine teurere Version von Ellison. Ich überfliege sogar den entscheidenden Moment, als er auf seine Software-as-Service-Idee kam und sein Vater davor warnte, einen festen Arbeitsplatz zu verlassen, aber er tat es trotzdem und die Firma, die in einer gemieteten Wohnung auf Kartentischen anfing und Klappstühle haben jetzt eine Marktkapitalisierung, die das BIP vieler Länder in den Schatten stellt.
Interessanter für mich ist das Sabbatical, das er vor dem Start von Salesforce nach mehr als einem Jahrzehnt bei Oracle absolvierte. Fünf Monate lang schwamm er mit Delfinen in Hawaii und reiste durch Indien, wo er „ein unglaubliches Erwachen erlebte“. Er traf sich mit dem humanitären Führer Sri Sri Ravi Shankar sowie dem Dalai Lama, der „darüber sprach, seine Berufung und die zu finden Wichtigkeit des Zivildienstes. “Am tiefsten aber, sagt er, waren die Worte des hinduistischen Gurus Mata Amritanandamayi, der als die umarmende Heilige oder Amma bekannt ist.
"Sie war es, die mich auf die Idee und die Möglichkeit brachte, der Welt etwas zurückzugeben, während ich meine beruflichen Ambitionen verfolgte", schrieb Benioff. „Mir wurde klar, dass ich mich nicht zwischen Geschäft und Gutes entscheiden musste.“
Dies war die Geburtsstunde einer großzügigen Denkweise und einer klugen persönlichen Erzählung. In vier Büchern, unzähligen Reden und 25.000 Tweets hat Benioff eine öffentliche Persönlichkeit geschaffen, die kühnen Geschäftssinn mit mehrdeutiger spiritueller Wohltätigkeit verbindet, die allesamt nicht von Salesforce zu trennen ist. Im Laufe der Jahre setzte er das Salesforce-Modell 1–1-1 um, bei dem das Unternehmen 1 Prozent seines Umsatzes, 1 Prozent seines Produkts und 1 Prozent der Zeit seiner Mitarbeiter für die Community spendet. Er installierte Meditationsräume auf jeder Etage des Salesforce Tower. Er würde in regelmäßigen Abständen Epiphanies der Aufrichtigkeit unterworfen sein, wie "Ich werde keine Treffen mehr haben, die nicht mindestens eine dritte Frau sind." Und in der einflussreichsten Publikation der Nation, der New York Times, rief er "meine Mitunternehmer und Milliardäre “, um einen„ gerechteren, gleichberechtigten und nachhaltigeren Kapitalismus zu schaffen, der tatsächlich für alle funktioniert. “
Der Bürgermeister von San Francisco erklärte den 22. Mai 2018 zum Salesforce Tower Day, um die Fertigstellung des höchsten Gebäudes der Stadt zu bezeichnen. Benioff nutzte die Eröffnungszeremonien seines Büros, um die weniger glücklichen Menschen der Stadt anzusprechen:
„Kinder in Schulen in der Bay Area, Familien, die auf dem Bürgersteig spazieren, Familien und Kinder in Notunterkünften, die in Autos schlafen - alle sehen zu diesem Turm auf. Ich möchte ihnen sagen: „Wenn Sie aufschauen und diesen Turm sehen, möchte ich, dass Sie wissen, dass Sie nicht allein sind. Wir denken an dich, und ich hoffe, du siehst diesen Turm als Leuchtfeuer, als Symbol der Hoffnung. '"
Aber die Zeiten ändern sich, auch für die Wohlhabenden, und nur zwei Jahre später haben diese Worte einen anderen Klang.
Zufällig habe ich in meinem Leben für zwei Milliardäre gearbeitet. Aufgrund dieser Erfahrungen kam ich zu dem Schluss, dass eine der größten Herausforderungen der Zivilisation darin besteht, dass sich Millionär und Milliardär reimen. Indem wir sie in der gleichen sprachlichen Ecke unseres Geistes halten, verschmelzen wir sie, aber sie sind mathematisch so verschieden, dass sie nicht miteinander zusammenhängen. Ein Millionär kann mit gewissen Nachlässigkeiten diese Millionen verlieren. Milliardäre können so verschwenderisch und exzentrisch sein, wie sie es wünschen, sie können alle Häuser und Jets und Inseln und Ursachen und Vollblüter und Van Goghs und U-Boote und seltsame Beatles-Erinnerungsstücke erwerben, ohne sich einzudellen, wie es ihnen gefällt. Wenn sie nicht in Betrug verwickelt sind oder extrem große und riskante Investitionen tätigen, können sie den mathematischen und wirtschaftlichen Kräften - der Zinserhöhung, den langfristigen Erfordernissen der Märkte -, die bewirken, dass Geld mehr Geld erzeugt, einfach nicht gewachsen sein. Sie können in diesem Leben so ziemlich alles tun, was sie wollen, und darin liegt der Unterschied. Ein Millionär genießt einen zutiefst glücklichen wirtschaftlichen Zustand. Ein Milliardär ist ein Existenzstaat.
Dies erklärt die kosmische Ehrfurcht vor so vielen Milliardären, ihre banalsten Vorstellungen von Innovation und Vision als inspirierende Meme, ihre Erkenntnisse über Märkte und Kunden als Bestseller. Ihre Extravaganzen sind so übertrieben, dass sie die Legende öfter inspirieren als die Revolution. Benioff hat das gesamte San Francisco Giants-Stadion für eine Firmenveranstaltung vermietet und David Bowie einmal zu einem Auftritt bei einer Soiree der Salesforce Foundation in der Carnegie Hall eingeladen. Er besitzt ein Anwesen in Hawaii und mehrere Häuser in der Bay Area. Als ein Mangel an Hotelzimmern in der Kälte auszuscheiden drohte, brachten einige der 160.000 Teilnehmer der Dreamforce-Konferenz 2015 - „vier Tage voller Innovation, Spaß und Zurückgeben“- ein Kreuzfahrtschiff mit.
Er wird regelmäßig eingeladen, das Evangelium von Benioff zu verbreiten, wie er es im April auf dem NationSwell Summit West tat, einer Konferenz, die „kreative, innovative Lösungen und die dahinter stehenden Problemlöser“vorstellte. Ich sah ihm zu, wie er eine Menge Gedanken über seine familiären Wurzeln, seine Negativität, seine Absichten, seinen Freund Stevie Wonder und sein radikales Vertrauen sammelte. („Kannst du überhaupt Angst in deinem Kopf haben, wenn du wirklich radikales Vertrauen hast?“) Aber der Kern seiner Äußerungen, die in diesem Raum voll von Business-, Tech-, VC-, gemeinnützigen und philanthropischen Typen vorgetragen wurden, war klar: Von der Einwanderung zu Kunststoff im Ozean haben aufgeklärte Führer keinen Mangel an Möglichkeiten, eine bessere Welt zu machen. Dies veranlasste ihn, sich an seine Rolle in Prop. C zu erinnern.
Ein Millionär genießt einen zutiefst glücklichen wirtschaftlichen Zustand. Ein Milliardär ist ein Existenzstaat.
„Was ich nicht erwartet hatte, war ein gewaltiger Aufschwung von vielen, vielen Geschäftsführern, die Freunde von mir sind, enge Freunde von mir, die es völlig ablehnen, irgendwelche Steuern zu zahlen… Wir sind in einer Welt, in der Wir müssen die Steuern als Schlüsselelement der Lösung betrachten “, sagte er. Er erwähnte die Körperschaftssteuersätze, die individuellen Steuersätze und die städtischen Steuersätze und fügte hinzu, dass "wir dies als Teil der Lösung betrachten müssen".
Der Raum brach in Beifall aus. Nur 16 Monate zuvor, im Jahr 2017, hatte der Kongress das Gesetz über Steuersenkungen und Arbeitsplätze von Präsident Trump verabschiedet, die größte Steuerüberholung seit mehr als drei Jahrzehnten. Das Gesetz senkte den höchsten Grenzsteuersatz für natürliche Personen von 39, 6 Prozent auf 37 Prozent und die Körperschaftsteuersätze von 35 Prozent auf 21 Prozent. Es war ein Liebesbrief an die Reichen, hastig hinter verschlossenen Türen geschrieben. Diese neuen Kürzungen nach Jahren der Steuervermeidung, Kürzungen bei den Nachlasssteuern und die steigenden Lohnsteuern haben dazu geführt, dass die 400 reichsten Amerikaner zum ersten Mal überhaupt einen niedrigeren Gesamtsteuersatz zahlen als fast jeder andere Studie von zwei Ökonomen der UC Berkeley.
Benioff ist sich dieser Realität sehr bewusst. Er forderte eine Erhöhung der Steuern "für einkommensstarke Personen wie mich", um "die Billionen Dollar zu generieren, die wir dringend brauchen, um Bildung und Gesundheitsversorgung zu verbessern und den Klimawandel zu bekämpfen".
Aber es lohnt sich, ein paar Sternchen in seinem Ruf nach Waffen zu erwähnen. Zum einen besteuert Prop. C bestimmte Sektoren anders als andere, was es beispielsweise für ein Fintech-Unternehmen wie Square lästiger macht, das trotz eines Bruchteils seines Umsatzes doppelt so viel Steuern zahlen müsste wie Salesforce. Wichtiger ist jedoch der Teil, den Benioff nie erwähnt: die Null-Dollar-Summe, die sein Unternehmen in diesem Jahr in der Bundeseinkommensteuer gezahlt hat, so das Institut für Steuern und Wirtschaftspolitik.
"Dies ist ein Unternehmen, das 2018 einen Bruttogewinn von 7, 8 Milliarden US-Dollar hatte und keinen Cent an Bundeseinkommensteuer gezahlt hat", sagte mir Frank Clemente, Executive Director von Americans for Tax Fairness, bevor er die verschiedenen Mechanismen durchging, die von der Unternehmen des Landes, um Beiträge an die Bundeskasse zu vermeiden: Patente ausländischer Tochtergesellschaften. Die sogenannte Lücke in Bezug auf Aktienoptionen, die es Unternehmen ermöglicht, ihr zu versteuerndes Einkommen zu senken, indem sie Führungskräfte in Aktienoptionen bezahlen. Offshore-Konten. (Laut einem Bericht der Interessenvertretergruppe US PIRG und ITEP hatte Salesforce ab 2017 14 Tochtergesellschaften für Steueroasen in Hongkong, Luxemburg, Singapur, den Niederlanden, der Schweiz und Irland.)
Um es genauer auszudrücken, die Steuerbelastung, der Salesforce unter Prop. C ausgesetzt war, belief sich auf rund 10 Millionen US-Dollar pro Jahr - ein Bruchteil der Bundeseinkommensteuer eines Milliarden-Dollar-Unternehmens ohne diese Lücken.
Benioff wurde nach dem NationSwell-Event entführt. Ihm Fragen zu stellen, erwies sich als schwierig. Es war nicht so, dass Benioff mir etwas schuldete. Er ist ein Privatmann. Gleichzeitig ist er aber kein Privatmann. Ohne sich um ein Amt zu bewerben, hat er einen phänomenalen Einfluss erreicht. Die San Francisco Business Times nannte ihn "den einflussreichsten Mann in San Francisco". Wenn ein gewählter Beamter vor Ort so viel Macht und Einfluss hätte wie Benioff, würden sie sich in gewisser Verantwortung fühlen, der Presse zu antworten.
Also ging ich zurück, um ihn aus der Ferne zu beobachten und mit denen zu sprechen, die ihn kennen. Seine Freunde und sogar Bürgermeister Breed schilderten seine echte Liebe zu seiner Stadt und seinen Mitbürgern. Ich hörte auch Berichte über ein übergroßes Ego, eine oberflächliche Wachsamkeit, die in Eitelkeit oder Optik wurzelt. Aber die Persönlichkeit eines Milliardärs zu analysieren schien die breitere Bedeutung seiner Existenz zu verfehlen. Wie er diese Milliarden ausübte, schien mehr auf den Punkt zu kommen.
Benioff kann keine Gesetze machen. Aber als Milliardär und Corporate Titan kann er sie beeinflussen. Laut öffentlichen Aufzeichnungen hat Salesforce seine Ausgaben für Lobbying im Jahr 2017 erhöht und sich direkt für die Trump-Steuererklärung eingesetzt. War es eines der vielen Unternehmen, die trotz Benioffs öffentlicher Forderung nach mehr Steuern auf einen niedrigeren Körperschaftsteuersatz gedrängt hatten? Die Aufzeichnungen werfen kein Licht auf. Salesforce äußerte sich nicht zu Einzelheiten, und die Mitglieder des Kongresses und der Lobbyisten, mit denen ich Kontakt aufnahm, konnten oder wollten nicht helfen.
Es sah so aus, als würde ich nie erfahren, was in diesem Jahr in Washington passiert war.
Andrew Carnegie war ungefähr in Benioffs Alter, als er das Evangelium des Reichtums veröffentlichte, und erfand so gut wie die moderne Philanthropie. Der Stahlmagnat beschrieb die moralische Notwendigkeit, den „Schatz des Millionärs“zu Lebzeiten zu verteilen, und sprach sich für ein „echtes Gegenmittel gegen die vorübergehende ungleiche Verteilung des Reichtums“aus. Carnegies Geld - und das anderer Philanthropen, die er inspirierte - schuf bemerkenswerte Institutionen aus öffentlichen Bibliotheken an der Carnegie Mellon University. Dies gilt aber auch: Die vorübergehende ungleiche Verteilung des Reichtums hält an.
Dies erklärt teilweise die Kritik der Philanthropie, die in den letzten Jahren an Fahrt gewonnen hat. In einer Stellungnahme der New York Times aus dem Jahr 2013 beschrieb Peter Buffett, Sohn von Warren, die in dieser Welt weit verbreitete „Gewissenswäscherei“, die „die bestehende Struktur der Ungleichheit aufrechterhält. Die Reichen schlafen nachts besser, während andere gerade genug bekommen, um den Topf vor dem Überkochen zu bewahren. “In jüngerer Zeit ging Anand Giridharadas in seinem einflussreichen Buch Winners Take All auf den gerechten Do-Gooderismus von Tech-Eliten ein, deren Wohltaten nur Papiere sind über tiefere Übel hinweg - das "Schmiermittel der Unternehmensgewinnung", wie er es ausdrückte.
Skepsis wirbelte sogar während Carnegies Zeit. War er selbstlos oder ein herzloser Gewerkschaftsbrecher? War eine solche Anhäufung von Reichtum natürlich, wie er argumentierte, oder die Erfindung unfairer Gesetze und Vorschriften? Bis zum Ende des Goldenen Zeitalters hatte die Philanthropie laut Ben Soskis, Historiker und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für gemeinnützige Organisationen und Philanthropie des Städtischen Instituts, einen ausdrücklich legitimierenden Zweck angenommen. "Die Heugabeln wurden zu der Zeit direkt aufgerufen", sagte Soskis. "Es wurde verstanden, dass man etwas zurückgeben muss, wenn man in der Lage sein will, diese Art von Wohlstand zu erhalten."
Von hier aus, sagt Soskis, haben sich nach und nach die Ideen des heutigen Philanthrokapitalismus festgesetzt: Die Menschen, die am meisten Geld verdienen, sind auch am besten gerüstet, um die Probleme der Welt anzugehen. Der Glaube hat sich angesichts seiner regelmäßigen Auseinandersetzung mit der Realität als bemerkenswert widerstandsfähig erwiesen. Die Verabschiedung der 16. Novelle und die Einführung einer progressiven Bundeseinkommensteuer im Jahr 1913 haben wohl mehr für das Wohl des Staates getan als die gesamte Philanthropie zusammen. Die großen, sich daraus ergebenden Krisen - die Weltwirtschaftskrise, die Millionen von Menschen ohne Krankenversicherung, die zu Medicare geführt haben, die Finanzkrise von 2008 - waren gekennzeichnet durch ein ernüchterndes Erkennen der Grenzen freiwilliger Spenden und ein Verständnis für die einzigartige Macht des Staates. Obwohl Philanthropen die Idee vertreten, dass sie sich auf Grundursachen stützen, ist es selten, sich auf tatsächliche Strukturreformen zu konzentrieren. Nach Soskis Worten hat sich die Philanthropie „größtenteils von den Systemen der wirtschaftlichen Verteilung ferngehalten, aus denen sie ihr Geld bezieht“.
Gleichzeitig wurden die Steuerpflichten für die reichsten Bürger des Landes, die die größeren Probleme angehen könnten, stetig gesenkt. Unter Ronald Reagan wurden die Spitzensteuersätze von 70 auf 50 Prozent gesenkt. Und die Höchstsätze sind im Laufe der Zeit weiter gefallen. Während die Reichsten mehr Wohlstand anhäuften, die Gewerkschaften an Macht verloren und die Löhne stagnierten, ist das Wohlstandsgefälle der Nation nur noch größer geworden. Heute besitzen die drei reichsten Milliardäre des Landes den gleichen Reichtum wie mehr als die Hälfte der Bevölkerung des Landes. Als das kollektive Vermögen der ärmsten 3, 8 Milliarden Menschen der Welt 2018 um 11 Prozent sank, stieg das Vermögen der Milliardäre laut Oxfam um 12 Prozent. Denken Sie an Benioff: Zwischen 2017 und 2018 stieg sein Nettovermögen laut Business Insider um 2, 47 Millionen USD pro Tag. Jüngste Daten der US-Notenbank zeigten, dass Dutzende Millionen Amerikaner nicht in der Lage wären, 400 US-Dollar an Notfallkosten zu decken.
Die 1 Prozent haben eine neue Befragungsphase begonnen. Diese inspirierende Erfolgsgeschichte: Auf wessen Kosten ist sie gekommen? Diese philanthropischen Gesten: Lenken sie tiefere Probleme ab und verzögern sie deren Abrechnung? Hoch aufragende Kapitalansammlungen scheinen weniger Symbole der Hoffnung als Denkmäler der Funktionsstörung zu sein. In Benioffs Fall fällt eine Vorliebe für gute Taten mit einer sich verschiebenden öffentlichen Diskussion über das Gute selbst zusammen - eine nachlassende Toleranz für symptomatische Korrekturen, ein wachsender Appetit für strukturelle Veränderungen. Eine einfache, aber hartnäckige Frage dreht sich auch um einen großzügigen, gut gemeinten Milliardär, in gewisser Weise schwebt sie aufgrund dieser Absichten mehr. Ist extremer Wohlstand Teil der Lösung oder Teil des Problems? Wie Rob Reich, Mitdirektor des Zentrums für Philanthropie und Zivilgesellschaft der Universität Stanford und Autor von Just Giving, mir sagte, ist die große Philanthropie „eine Machtübung der Reichen, die unsere Prüfung verdient, und nicht unsere automatische Dankbarkeit.“
Wenn diese Prüfung zu weniger Geschick von Benioff führt - wenn er seinen Philanthropieball nimmt und nach Hause geht - wäre das eine große Schande. Da gemeinnützige Organisationen und Stiftungen mehr und mehr die Bürokratie tragen, wächst ihr Vertrauen in wohltätige Zwecke. Die Regierung kann auch nicht alle Probleme lösen. ein lebendiger und vielfältiger bürgersektor war von anfang an für das land unverzichtbar. Dennoch scheint es für große Köpfe, Leute wie Benioff, die um die Ecke schauen, töricht zu sein, Geld auf Symptome der Ungleichheit zu werfen, ohne die zugrunde liegenden Ursachen anzusprechen. "Ich bin jemand, der Dinge sehen kann, die andere Leute nicht sehen können", sagte er. In der Tat beruht der Erfolg seines Unternehmens auf der Fähigkeit, ein ganzes System zu verkaufen und nicht auf Lösungen in mundgerechter Größe. Wenn jemand strukturelle Probleme sieht - Defekte im Betriebssystem selbst - sollte er es sein.
In gewisser Weise hat sich Benioff in eine Ecke guter Absichten hineingemalt, die von den vielen CEOs gemieden wurde, die nicht vorgeben, sich überhaupt darum zu kümmern. Um so viel über die Störung des Status Quo und die Verbesserung der sich rapide verschlechternden Welt zu sagen - und um das eigene Profil zu stärken -, muss man schließlich eine Antwort finden: OK, dann sehen wir mal.
Das Gelände der Presidio Middle School in San Francisco wimmelte von Menschen, als ich an einem heißen Septembernachmittag ankam, um Benioffs jüngste gute Tat mitzuerleben. Themenmesse mit Salesforce-Mitarbeitern, Salesforce-Maskottchen, einer virtuellen Salesforce-Realität und Salesforce-T-Shirts für jedermann. Benioffs Philosophie zu diskretem, zurückhaltendem Geben lässt sich am besten beschreiben als: nah.
Anlass war die Ankündigung eines Stipendiums in Höhe von 18, 2 Mio. USD von Salesforce für die Schulbezirke San Francisco und Oakland sowie für zwei gemeinnützige Bildungseinrichtungen. Um ein Uhr näherte sich Benioff in einem großen weißen Zelt, das auf dem Asphalt der Schule errichtet worden war, dem Rednerpult, eine Phalanx von Bürgermeistern und anderen Prominenten hinter sich. Massiv in einem eleganten Marineanzug, die Haare nach hinten gekämmt, als ob sie existenziell wären, war er ein Bild von prahlerischer Größe.
Den versammelten Kindern warnte er: Sie würden sich ernsthaft langweilen.
"Es wird schlimmer werden, bevor es besser wird", sagte er mit einem schlauen Grinsen.
Aber in Wahrheit war es immer nur gut. Sein Charisma ist munter, das gleichzeitig die Aufmerksamkeit auf sich zieht und sie zerstreut, und wenn Ihre Abwehrkräfte geschwächt sind, schlägt er Sie mit unermesslichem Mitgefühl für das globale Problem, mit dem er sich gerade befasst. In der Mittelschule erzählte er eine Geschichte von einfacher Bürgerpflicht.
"Das ist meine Nachbarschaft", erklärte er, denn er wohnt tatsächlich in der Nähe. So war er vor ein paar Jahren gekommen, um durch die Haustür der Schule zu gehen und den Schulleiter zu fragen, wie er helfen könne.
Bald traf sich Benioff mit Dozenten und Studenten und fragte, was repariert werden müsse. Es dauerte nicht lange, bis neue Computer in den Klassenzimmern eintrafen und Pläne für eine Überholung ihres freudlosen Schulhofs aufkamen. Benioff deutete auf die wunderschön gestaltete Asphaltdecke und nahm sich einen Moment Zeit, um sich zu krähen.
„Hat dir der Gefängnishof gefallen, den du vorher hattest?“, Fragte er die Kinder.
Die Rede mündete in einem Bericht über das anhaltende Engagement von Salesforce für die öffentliche Bildung in der Bay Area. „Wir haben diesen Schulen inzwischen mehr als 67 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt, also herzlichen Glückwunsch an Sie“, sagte er und wandte sich an die Superintendenten hinter ihm. Diese Spenden haben zu einem Informatikunterricht in allen Klassenstufen geführt, zu einem dramatischen Anstieg der Schülerzahlen in AP-Informatikklassen und zu einer Verbesserung der Technologie in den Schulen, sagt Chris Armentrout, ein Beamter des Schulbezirks von San Francisco. Er schrieb das Geld sogar der Verbesserung der Matheergebnisse zu.
Benioff "wird enorm viel bewirken und auch seine Grenzen zeigen."
Danach folgte ich Benioff und seinem Gefolge zu einer privaten Veranstaltung in die Schule. In der Bibliothek saßen drei Dutzend Schulleiter der Bay Area. Auf der Tagesordnung stand ein Check-in über eine Komponente des Salesforce-Zuschusses für öffentliche Schulen, den so genannten Principal's Innovation Fund, bei dem jeder Schulleiter in den beiden Distrikten 100.000 US-Dollar erhält. In der nächsten Stunde hörte Benioff zu, als sich jeder Direktor bei ihm bedankte und erklärte, wie das Geld einen anderen Lehrer einstellen oder zusätzliche Planungszeit ermöglichen würde.
Das mit Abstand größte Problem für einige der Schulleiter war jedoch die Bindung von Lehrern, eine Herausforderung, die durch die astronomischen Wohnkosten in der Bay Area praktisch unlösbar wurde. In den Schulen von San Francisco pendeln immer häufiger Mitarbeiter zwei oder drei Stunden am Tag von günstigeren Außenbezirken aus, da die Mieten weiterhin in die Höhe schnellen. Die hohen Wohnkosten in der Bay Area sind ein komplexes Thema, komplizierter als gut bezahlte Techniker, die alle anderen ausschätzen - aber das ist ein Teil davon, was die Ironie schwer zu übersehen machte. Der Mann, der dieses enorme Geschenk überreichte, war auch mitverantwortlich für seine Not.
Darüber hinaus schien jedoch eine noch tiefere Wahrheit aufzutauchen. Dies war ein klassischer Anwendungsfall für die Vision von Benioff und anderen wohlhabenden Philanthropen, bei der der Privatsektor verstärkt auf Probleme eingeht, die traditionell in der Provinz der Regierung bestehen. Aber das war die Sache: Es war nicht genug. So immens das Stipendium von Salesforce war, so hochwillkommen es war, so wenig war es den tiefsten Herausforderungen gewachsen, denen sich zwei große städtische Schulbezirke gegenübersahen. Dort in der Bibliothek wurde deutlich, wie einfach es war, zwischen Privatem und Öffentlichem zu rechnen, was selbst das großzügigste Unternehmen oder der großzügigste Einzelne leisten kann und was die Regierungen, die Steuern einziehen, können.
Das Treffen ging weiter, und Benioff hörte geduldig zu, bis jeder Pädagoge sich eingewogen hatte. Endlich beendete er die Sache, als ihm ein Gedanke einfiel. Er legte den Kopf schief. Wie würde sich jeder fühlen, fragte er sich, wenn er den Betrag des Zuschusses des Auftraggebers in diesem Jahr verdoppeln würde?
In den folgenden Tagen habe ich den Moment mehrmals wiederholt. Wenn einer der Schulleiter sich ein wenig unwohl fühlte - wenn er das Stipendium zutiefst schätzte, aber weniger die lehrlingsähnlichen Theaterstücke, mit denen es einherging, oder das Schauspiel öffentlicher Pädagogen, die sich auf die Launen eines reichen Individuums stützten -, ließen sie nicht locker. Niemand stand auf und sagte: So sollte das System nicht funktionieren, denn das passiert einfach nicht. Der Raum brach in Keuchen und Keuchen aus, und Benioff strahlte. "Sie werden das Zimmer mit einem Doppel verlassen", sagte er.
Benioff ist ein großartiger Verkäufer, und sein Gespür für Optik und Spin ist beispiellos. Er war letzten Januar in Davos, kurz nachdem Giridharadas einen Crack über das Überangebot an hohlen Unternehmenssanktimitäten getwittert hatte - Redewendungen wie Win-Win, Gutes tun und bewusster Kapitalismus. Anstatt sein Schwert aufzuheben, hat Benioff, der sich häufig auf genau diese Ideen beruft, die Kritik einfach mit übernommen.
„Und es gibt viele Unternehmen und CEOs, die sich dem systemischen Wandel verschrieben haben - ja, wir brauchen viel mehr als nur das Erwachen! Sie helfen - Ihre Botschaft und Ihr Buch sind so stark, dass Sie Teil der Davoser Diskussion sein müssen. “
Einige Leute, mit denen ich gesprochen habe - in der gemeinnützigen Welt, in der Technologiewelt, in der Politik - haben Benioff nur kritisiert, wenn mein Recorder ausgeschaltet war. Giridharadas, der jetzt für Time als Redakteur tätig ist und von Benioff selbst engagiert wurde, lehnte es ab, interviewt zu werden. (Seine jüngste Titelgeschichte: „Party ist vorbei: Der Fall der herrschenden Klasse Amerikas.“) Wenn Kritiker ihn direkt angreifen, hat sich Benioff als geschickt darin erwiesen, sie abzulenken. Im Sommer 2018 unterzeichneten mehr als 650 Salesforce-Mitarbeiter einen Brief, in dem sie aufgefordert wurden, den Vertrag mit Customs and Border Patrol zu kündigen, das seine Software für den Betrieb verwendete. Als das nicht funktionierte, erschienen die Demonstranten im September vor dem Moscone Center in San Francisco, wo das Unternehmen seine massive Dreamforce-Konferenz ausrichtete, mit einem 14-Fuß-Käfig. Schließlich stimmte Tony Prophet, der oberste Gleichstellungsbeauftragte des Unternehmens, einem Treffen mit einigen der Aktivisten zu. Salesforce bestand darauf, dass das Gespräch vertraulich behandelt wurde, aber jemand, der anwesend war, sagte mir zwei Fakten: Der Prophet hatte ein T-Shirt mit der Aufschrift Feminist getragen, und der CBP-Vertrag des Unternehmens blieb bestehen.
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Einige Monate später hat Salesforce angeblich eine Position geschaffen, um genau diese Art von Problem zu lösen. Im Januar wurde Paula Goldman die erste Chefin des Unternehmens für ethischen und humanen Gebrauch. Ein halbes Jahr später sprachen wir telefonisch über die verschiedenen Gründe, für die Salesforce in den letzten Jahren eingetreten war: Nachhaltigkeit, Waffenkontrolle, LGBTQ + -Rechte.
"Ich werde allgemein sagen, dass wir ein Unternehmen sind, das das Richtige tut", sagte sie.
Aber als ich anfing, mich mit Einzelheiten zu befassen, kam das Gespräch ins Wanken. Irgendwann bezog sich Goldman darauf, dass Gleichstellung ein zentraler Wert für das Unternehmen sei, und zitierte Benioffs häufig erklärtes Bekenntnis zur „Gleichstellung jedes Menschen“. Ich fragte, was genau „Gleichstellung“im Salesforce-Sprachgebrauch bedeutet. Sie lachte. "Ich denke, es ist eine selbsterklärende Aussage", antwortete sie.
Ich habe einen anderen Ansatz versucht. "Haben Sie das Gefühl, dass es in einer Stadt wie San Francisco möglich ist, ein so großes Unternehmen wie Salesforce zu haben, ohne die Ungleichheit zu verschärfen?"
"Ich bin nicht sicher, wie ich auf diese Frage antworten soll", sagte Goldman. "Es fühlt sich wie eine kleine Leitfrage an."
Ich räumte ein, dass es war, aber ohne Erfolg. Schließlich erkundigte ich mich nach dem CBP-Vertrag, vorausgesetzt, er lag lange genug vor, um eine kohärente Antwort zu finden.
"Wie Sie sich vorstellen können, denke ich viel darüber nach", antwortete sie. „Wir verfügen über eine Reihe von Grundsätzen und Prozessen, um eine Reihe von Fragen zu klären, wie Kunden unsere Produkte verwenden und was dabei herauskommt.“
Aber der Vertrag?
"Ich würde sagen, wir arbeiten daran."
Nachdem ich Benioff monatelang aus der Ferne beobachtet hatte, wurde mir ein halbstündiges Interview mit ihm gewährt. Es geschah nach den Feierlichkeiten der Presidio Middle School in einem leeren Büro im ersten Stock des Gebäudes. Wie viele erfahrene Redner fühlte sich Benioffs Eins-zu-Eins-Charakter wie eine ruhigere Version seiner Bühnenpräsenz an. Er erzählte mir eine vielfach wiederholte Salesforce-Entstehungsgeschichte, in der eine Gruppe von Marines hundert Computer in einer Mittelschule in Washington, DC, installiert hatte. Dies machte Platz für einen allgemeinen Leitspruch, bewährte Praktiken und integrierte Ansätze und die Operationalisierung von Wert. Wirtschaft und Regierung "sollten zwei Tanzpartner sein", sagte er mir, verbundener als sie derzeit sind. Als ich Gerüchte über eine zukünftige politische Karriere erwähnte, sagte er - überzeugend -, dass dies keinen Anklang fand. Als ich fragte, ob er als Privatmann zu viel Einfluss habe, lehnte er ab und wechselte dann irgendwie zum Thema Charterschulen. Aber dann fand er seinen Weg zurück zu der Notwendigkeit eines mitfühlenden Kapitalismus, der ihn zu Prop. C und seinem häufig geäußerten Interesse an der Zahlung weiterer Steuern führte. Ich hatte fast ein Jahr darauf gewartet.
War es wahr, dass Salesforce, wie ITEP berichtet hatte, keine Bundeseinkommensteuer entrichtete? Ich fragte.
Er rutschte ein wenig auf seinem Sitz herum.
„Ich weiß nicht genau, wie hoch unser Steuersatz ist“, erwiderte er, „aber es war wahrscheinlich nicht das, was wir bezahlen konnten. Wir können uns mehr leisten, deshalb haben wir gerade gesagt, wir sollten höher besteuert werden - “
„Aber ich sage Null. Was sie berichten, ist, dass niemand bezahlt wurde. “
Wir werden es rausfinden. Ich weiß es nicht “, erwiderte er und einer seiner Mitarbeiter sprang ebenfalls ein und versicherte mir, dass er„ unsere Steuerberater anrufen würde “. Benioff fuhr fort:„ Ich sage Ihnen, ich gebe Ihnen unsere Steuererklärungen Aber ich bezweifle, dass wir nicht genug bezahlen. “
"OK", sagte ich. „Aber Salesforce hat sich für die Steuersenkungen von Trump eingesetzt, richtig? Das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz von 2017? “
"Nein, meines Wissens nicht."
"Haben sie dagegen Lobbyarbeit geleistet?"
Ich weiß es nicht. Ich weiß nicht, ob wir dagegen geworben haben, aber ich denke … ich weiß es nicht. Ich erinnere mich, dass alles so schnell ging, und das alles ging in einem Zeitraum von ungefähr sechs Monaten unter, von dem ich glaube, dass es niemand war.
Ein Mitarbeiter schaltete sich ein und brachte dann die Dinge zu Prop. C zurück, wobei er mich daran erinnerte, dass er in diesem Fall die Idee höherer Steuern unterstützt hatte. Ich fragte, was er von Elizabeth Warrens vorgeschlagener Vermögenssteuer für Privatpersonen halte. Angesichts des von Benioff gemeldeten Nettovermögens von 6, 9 Milliarden US-Dollar würde er im ersten Jahr 373 Millionen US-Dollar zahlen. ("Gute Nachrichten - Sie werden immer noch außerordentlich reich sein!", Bemerkt die Rechnerseite auf Warrens Website.)
"Ich denke, dass diese Arten von Steuern gut sind", sagte er langsam. "Ich denke, es ist in Ordnung, aber ich denke, es sollte auf der historischen Ebene betrachtet werden, was darin funktioniert hat und was nicht."
Ich fragte, ob das ein Ja oder ein Nein sei.
"Ich möchte nicht auf der Seite stehen und sagen, dass ich sie voll und ganz unterstütze", sagte er.
Während dieser ganzen Zeit des Austauschs hatte die Mitarbeiterin, die ihm gegenüber saß, angefangen, auf ihr Telefon zu tippen. Jetzt klopfte es an der Tür. Ein anderer Mitarbeiter trat ein und informierte Benioff über einen wichtigen Arzttermin.
Wir unterhielten uns noch ein paar Minuten - nach dem unangenehmen Steuergespräch schubste ich uns zurück zu seinem Ausblick auf die Zukunft des Landes. Es war ein Softball und er schwang sich als solcher und sagte, er möchte, dass wir "einiger und weniger geteilt" sind. Kurz diskutierten wir seine Rolle zu der Zeit, aber dann konnte der Termin des Arztes nicht länger verschoben werden.
Die Wochen vor und nach diesem Interview habe ich viel damit verbracht, herauszufinden, was die Lobbyisten von Salesforce hinter verschlossenen Türen über die Steuerrechnung argumentiert hatten. Trotz vieler Anrufe in der Umgebung von Capitol Hill habe ich nichts gefunden. Schließlich erklärte sich das Unternehmen bereit, mich mit Niki Christoff, Senior Vice President für Strategie und Regierungsbeziehungen, in Verbindung zu setzen.
Unser Gespräch dauerte zwei Minuten. Sie erzählte mir, dass Salesforce sich zwar für die Steuerabrechnung eingesetzt habe, aber nur für zwei relativ geringfügige Posten. In Bezug auf die Körperschaftsteuersenkungen hatte das Unternehmen beschlossen, keine Position zu beziehen. Mit anderen Worten, Salesforce ging zu Benioffs Vortrag.
Ich hätte die Sache danach fallen lassen, hätte mein Telefon nicht irgendwann später geklingelt. Es schien, als hätten meine Anfragen den Weg zu jemandem gefunden, der die Lobbyarbeit von Salesforce direkt kannte, und als Gegenleistung dafür, dass er in diesem Artikel nicht identifiziert wurde, stimmte diese Person zu, zu sprechen.
Salesforce hatte seine Lobbyarbeit verstärkt. Die Steuerbelastung enthielt eine Reihe von Rückstellungen, von denen einige die Steuervorteile der Unternehmen aufheben würden. Diese Quelle teilte mir mit, dass das Unternehmen daran interessiert sei, wie der niedrigere Steuersatz in Verbindung mit anderen Aspekten der Rechnung funktionieren würde. Wie andere große Unternehmen wollte auch Salesforce sicherstellen, dass sich nach der Steuerreform keine höheren Kosten ergeben. Salesforce zeigte ebenso wie viele andere Unternehmen großes Interesse an der Dauerhaftigkeit der niedrigeren Rate. Die Rechnung war komplex, aber das Endziel von Salesforce, so die Quelle, war eindeutig: das bestmögliche Angebot. (WIRED wandte sich an Salesforce, um einen Kommentar zu erhalten. Das Unternehmen betonte, dass es sich nicht für niedrigere Steuersätze ausgesprochen habe.)
Ich legte auf und versuchte nicht zum ersten Mal, über Salesforce und den Mann dahinter nachzudenken. Was auch immer wahr ist, Marc Benioff tut an einem Tag mehr Gutes, als die meisten von uns in ihrem Leben aufbringen werden. Ich fand mich bei einem Gespräch wieder, das ich mit Ben Soskis, dem Philanthropie-Historiker, geführt hatte. Aus seiner Sicht machen ihn Benioffs Widersprüche und sogar seine Existenz zu einem „Aufklärungsmittel“für unsere Zeit.
Sein Wohlwollen und seine Grenzen gehen Hand in Hand, wenn "die Fehlverteilung selbst das Problem ist", sagte Soskis. In Bezug auf seine Philanthropie und andere gute Taten fügte er hinzu: „Man muss es nicht als unwichtig abtun, um auch darauf zu bestehen, dass es unangemessen ist. Er wird enorm viel Gutes tun und seine Grenzen aufzeigen.“
Nach unserem Interview gingen Benioff und ich zusammen die Vordertreppe runter aus der Schule. Offensichtlich war er mit unserer Interaktion fertig. Es war fast Abenddämmerung. Wir gaben uns die Hand und dann stieg er auf den Beifahrersitz eines Bentley-SUV, der entweder Gold oder Champagner war, was ich nicht sagen konnte.
Collage und Spot-Fotoquellen: Getty Images
Aktualisiert am 12.11.19, 17:45 Uhr ET: In einer früheren Version dieser Geschichte wurde fälschlicherweise angegeben, dass Benioff in einem Rolls-Royce-SUV gefahren ist. Es war ein Bentley.
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CHRIS COLIN (@ chriscolin3000) schrieb in Ausgabe 25.02 über die Beziehung von Tech zum Stadtteil Tenderloin in San Francisco. Er schreibt Beiträge für California Sunday und seine Arbeiten wurden in der New York Times, Outside und im Pop-Up Magazine veröffentlicht.
