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Wie Eine App Einigen Gig-Mitarbeitern Ein Sicherheitsnetz Geben Kann

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Video: Wie Eine App Einigen Gig-Mitarbeitern Ein Sicherheitsnetz Geben Kann

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Anonim

Die Gig Economy hat ein Problem. Freiberufliche Tätigkeiten werden immer häufiger eingesetzt, aber es ist immer noch schwierig und kostspielig, Leistungen ohne einen 9-zu-5-Arbeitsplatz in Anspruch zu nehmen. Für die Niedrigstbezahlten kann es nahezu unmöglich sein.

In den letzten Jahren haben sich viele mit der Idee der „tragbaren Leistungen“befasst: Versicherung und bezahlte Freistellung, die nicht an einen einzigen Arbeitgeber gebunden sind. Im Jahr 2015 haben Dutzende von Akademikern, Unternehmern und CEOs - darunter die Mitbegründer und CEOs von Lyft - Handy und Instacart unterzeichneten ein Manifest, in dem ein solches System gefordert wurde: Im vergangenen Jahr führte Senator Mark Warner (D-Virginia) Gesetze ein, die Staaten, Städten und Gemeindegruppen Zuschüsse für die Erstellung von Pilotprogrammen mit portablen Vorteilen gewähren. Vertreter des Bundesstaates Washington haben einen Gesetzesentwurf zur Schaffung eines staatlichen Systems für tragbare Leistungen wieder eingeführt, und kurz darauf hat Uber-CEO Dara Khosrowshahi einen öffentlichen Brief unterschrieben, in dem sie die Notwendigkeit eines solchen Systems bekräftigten.

Das beginnt sich zu ändern. Seit März testet Fair Care Labs - der Innovationsarm der National Domestic Workers Alliance, die Hausangestellte organisiert und unterstützt - leise ein tragbares Leistungstool, das mit Hilfe eines Stipendiums von Google.org entwickelt wurde. Hausangestellte haben sich lange mit vielen der Probleme auseinandergesetzt, die die Gig-Wirtschaft heute plagen. Das Gesetz über faire Arbeitsnormen von 1938, das das Recht auf Mindestlohn und Überstunden einführte, schloss Hausangestellte zunächst aus. In den 1970er Jahren wurde das Gesetz auf einige Hausangestellte ausgeweitet. Babysitter und Begleiter für ältere Menschen sind jedoch weiterhin ausgeschlossen. Hausangestellte können wie alle unabhängigen Vertragspartner keine Gewerkschaften gründen oder Tarifverhandlungen führen.

In den letzten Jahren haben Staaten wie Kalifornien, New York und Massachusetts Gesetze erlassen, die Hausangestellten das Recht auf Bezahlung von Überstunden und bezahlte Freizeit einräumen. Die Durchsetzung dieser Gesetze ist jedoch schwierig, und es gibt immer noch wenige staatliche Schutzmaßnahmen. Einer Studie der NDWA aus dem Jahr 2017 zufolge werden 23 Prozent der Hausangestellten unter dem Mindestlohn ihres Staates bezahlt, und 70 Prozent verdienen weniger als 13 US-Dollar pro Stunde. Wie die Arbeitnehmer in der Gig-Economy werden die meisten Hausangestellten von mehreren Arbeitgebern bezahlt, von denen keiner einen Anreiz erhält, Leistungen anzubieten. Mit anderen Worten, die Belegschaft ist der perfekte Beweis für ein tragbares Leistungssystem, das breitere Anwendungen haben könnte.

Das Tool von Fair Care Labs, genannt Alia, wurde ursprünglich für Reinigungskräfte entwickelt, die in der Regel für eine Reihe von Kunden arbeiten. Alia bündelt freiwillige Beiträge der Kunden, die jeweils mindestens 5 USD pro Reinigung beitragen. Jede Reinigungskraft kann dann ihren Geldpool verwenden, um verschiedene Vorteile einzulösen. Fair Care Labs hat sich mit der Versicherungsgesellschaft Colonial Life zusammengetan, um Lebensversicherungen, Invalidenversicherungen sowie Unfall- und Krankenversicherungen anzubieten. Arbeitnehmer können ihre bezahlte Freizeit auch für 120 USD pro Tag einlösen.

Bei der Entwicklung von Alia sprach Projektleiter Sam Witherbee mit Dutzenden von Reinigungskräften, von denen einige unabhängig und andere über Plattformen wie Handy und Homejoy arbeiteten (bevor es 2015 heruntergefahren wurde). Sie erzählten von ihrem Leben ohne Grundleistungen wie bezahlte Freizeit. Er sprach auch mit Leuten, die Reinigungskräfte einstellen - und erfuhr, dass sie größtenteils das Richtige tun wollten. Sie wussten einfach nicht, wo sie anfangen sollten. „Wenn Sie es sich leicht machen, werden sie es schaffen“, sagt Palak Shah, Gründungsdirektor von Fair Care Labs und Direktor für soziale Innovationen bei NDWA.

Arbeiter, die Alia benutzen, beschreiben die Erleichterung, eine Art Sicherheitsnetz zu haben, wenn sie klein sind. Anstatt weiterhin zu arbeiten, wenn sie krank sind oder die medizinische Versorgung verzögern, können sich auch Arbeitnehmer ohne Ersparnis Zeit nehmen und einen Arzt aufsuchen. „Ich wollte einen Backup-Plan, falls mir jemals etwas passiert ist“, sagt Olivia Mejia, die seit 10 Jahren als Reinigungskraft arbeitet und drei Kinder unterhält. Mit Alia an Ort und Stelle, sagt Mejia, war sie in der Lage, den High-School-Abschluss ihrer Tochter in diesem Frühjahr zu besuchen, was im Widerspruch zu ihrem Arbeitsplan stand. In der Vergangenheit hätte sie die Kosten für das Ausbleiben eines Meilensteinereignisses oder eines Tageslohns abwägen müssen.

Abgesehen von Hausangestellten könnte ein solches Instrument von jedem Arbeitnehmer verwendet werden, der Einkommen aus mehreren Quellen bezieht und keinen Hauptarbeitgeber hat, der Leistungen anbietet. Tatsächlich haben sogar einige Kunden von Reinigungsunternehmen festgestellt, dass sie das Tool für ihre eigenen Belange in Betracht gezogen haben. „Ich gehöre zu einer Art Berufsklasse, in der ich es mir leisten kann, genug Geld zu verlangen, um dafür bezahlen zu können“, sagt Gretchen Hildebran, eine freiberufliche Dokumentarfilmerin, die über Alia einen Beitrag zur Sozialversicherung für Hausangestellte leistet. „Aber es ist sehr prekär und es ist tatsächlich eine enorme Arbeit, sie von Monat zu Monat für mich selbst herauszufinden. Etwas stabileres und längerfristigeres zu haben, wäre erstaunlich. Ich denke, es sollte Standard sein. “

Alia löst nicht alle Herausforderungen, denen sich nicht-traditionelle Arbeiter gegenübersehen. Sie bietet insbesondere keine Krankenversicherung an, die über die Versicherung für schwerwiegende Krankheiten hinausgeht. Die NDWA hofft, eine Krankenversicherungsoption hinzufügen zu können, aber es hat sich als schwierig erwiesen, diese zu knacken, und die Arbeitnehmer haben bisher keine große Nachfrage danach. Hinzu kommt, dass die Kunden keine Beiträge zum System leisten müssen. "Ein verbindliches System wäre besser", sagt Libby Reder, Fellow der Future of Work Initiative des Aspen Institute. Sie sagt, dass das Verlangen von Beiträgen "viel mehr Sicherheit und Nachhaltigkeit" schaffen würde.

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